咱河南话里,有个词叫“中”,意思是“行”“可以”。今天,咱就来聊聊小黄车为啥黄了,你听听我说得中不中?
小黄车的商业模式,简单来说就是“重资产”。啥意思呢?就是自己造车,然后投放到市场上,让大家用。这个模式听起来不错,但实际上有个大问题,就是成本太高了。造车、投放、维护,这些都需要钱啊!而且,小黄车的押金也不高,租金也便宜,这就导致了它的收入有限,很难盈利。
小黄车的内部问题也不少。首先,它的董事会太复杂了,有太多的股东和董事,每个人都有一票否决权,这就导致了决策困难,很多事情都做不了。其次,小黄车的大股东阿里、滴滴与创始人戴威之间存在着难以调和的根本性矛盾,这就导致了三角博弈的局面,谁都没能从中捞到好处。最后,小黄车的管理也有问题,很多事情都没有做好,比如车辆的维护、停放的管理等等。
小黄车的未来会怎样呢?这很难说。也许它会被其他公司收购,也许它会破产清算。不过,无论如何,小黄车的出现都给我们带来了一些启示。首先,商业模式很重要,要想盈利,就必须要有合理的收入来源和成本控制。其次,内部管理也很重要,要解决好股东之间的矛盾,提高决策效率。最后,用户的使用习惯也很重要,要让用户方便、舒适地使用共享单车,同时也要遵守交通规则和社会公德。