影响交付达成率的 5 个因素，如何使用供应链创新提升交付绩效？

大家好啊！今天咱来说说这交付达成率的事儿。这可关系到咱企业的发展和信誉，就像咱河南话里说的，“事大了”！

交付计划的重要性

首先，咱得明白，交付计划是供应链运营的关键。就像咱种地得有个计划，啥时候种，啥时候收，这都得安排好。要是交付不及时，那可就麻烦了，客户不满意，罚款也少不了。所以，这交付计划就像是咱的“生命线”，得紧紧抓住！

现实情况中的问题

虽然咱都知道交付的重要性，但在实际运营中，还是会遇到各种问题，导致无法按时交付。这可能是因为市场促销，生产能力有限；也可能是因为技术部的新产品开发进度、BOM 不完整或错误；还可能是因为物控部的生产进度计划不合理，物料进货计划错误；或者是采购部下单太迟，进料不全；仓库的料账卡不一致，备料不齐全；生产部的操作不当、设备故障、生产质量异常、产品合格率低；以及销售部的订单评审不充分、紧急订单插单频次多、客户订单变更或取消未及时通知、订单信息有误、客户特殊要求未及时通知、交付日期调整没及时通知。这些问题可真是让人头疼啊！

各部门需要完善的工作

为了提高交付达成率，各部门可得好好努力了。销售部要加强订单评审，技术部要加快新产品开发进度，完善 BOM，物控部要制定合理的生产进度计划和物料进货计划，采购部要及时下单，进料要保证质量，仓库要做好料账卡管理，备料要齐全，生产部要提高操作技能，保证设备正常运行，提高产品合格率，减少返工返修。只有各部门齐心协力，才能提高交付达成率，让客户满意！