国企改革、混合所有制改革,这两个词在咱河南话里可有意思了。简单来说,就是让国企变得更有活力、更有竞争力。为啥要这么搞呢?你想想,要是国企一直死气沉沉的,咋能赚钱呢?所以,就得让国企的管理层、员工、股东都能一起为了公司的利益努力,这样公司才能发展得好。
国资控股的公司涨幅不佳,主要有三个原因。第一个原因是管理层不为股东利益考虑,总是把员工和管理层的利益放在前面,还得承担国计民生的任务,上市就是为了融资,股东利益总是排在最后。第二个原因是只注重营业额的增长,不注重实际效益。以前的考核主要看合同额和营业额的增长,净利率和现金流的考核往往不太重要。比如说建筑行业的国企,包工头和供应商往往赚得最多,到了公司层面,利润却很低,ROE 也逐年下降。第三个原因是形式主义、效率较低,大公司病严重,决策慢。很多员工都是得过且过,混日子的心态。无论是运营效率、转型速度还是研发能力,都跟不上时代的步伐。
虽然国资控股的公司涨幅不佳,但也有一些好的国企。比如说,那些守着垄断性资源的国企,比如三峡水电站、葛洲坝水电站、上海机场等,这些公司旱涝保收,100 年都不用担心。还有那些提供大家都每日必须付钱的商品的公司,而且是没有竞争的那种,比如国家电网、自来水公司、燃气公司、移动、联通、电信等。另外,军工公司、有一线核心线路资源的铁路公司、地铁公司、高速公路公司,以及国有银行、国有券商、保险公司等,也都是比较好的国企。