疫情期间,企业销售受到影响,如何维持运转和增长?本文从完善销售计划、加强销售培训赋能、以及销售人员远程办公方法论等方面给出了一些思路和措施。
一季度是很多企业出台销售目标、激励机制以及调整销售组织结构的时候,建议利用当前疫情影响出行的时间,进行细化:
1. 销售目标分配:根据市场情况和团队能力,合理分配销售目标。
2. 激励机制设计:设计合理的激励机制,激发销售人员的积极性。
3. 销售组织结构调整:根据市场情况和销售目标,调整销售组织结构。
疫情期间,正是训练销售专业度和实战能力的大好机会。可以通过线上培训、案例分享、模拟销售等方式,加强销售培训赋能,提高销售人员的专业度和实战能力。
销售人员远程办公需要注意以下几点:
1. 沟通方式:选择合适的沟通方式,如电话、视频会议、邮件等,确保沟通顺畅。
2. 工作计划:制定合理的工作计划,确保工作有序进行。
3. 工作效率:提高工作效率,如合理安排时间、避免干扰等。
4. 团队协作:加强团队协作,如共享信息、互相支持等。