通用电气解体的三大原因

通用电气，这个曾经的商业巨头，如今已经解体。这是怎么回事呢？今天，我就来给大家讲讲通用电气解体的三大原因。

市值管理

在 20 世纪 80 年代，韦尔奇上任后，提出了“股东价值运动”的理念，强调管理者应该为股东价值的最大化服务。这一理念在当时是非常必要的，因为当时美国大公司的高管们并不重视股东的利益。

多元化

通用电气的多元化战略是其解体的一个重要原因。在韦尔奇的领导下，通用电气进行了大规模的多元化扩张，进入了多个领域，如医疗、能源、金融等。然而，这些多元化业务并没有带来预期的收益，反而拖累了公司的业绩。

产融结合

通用电气的产融结合策略也是其解体的一个重要原因。在 20 世纪 80 年代，通用电气开始涉足金融领域，通过收购和投资金融机构，如 GE 金融，来获取更高的收益。然而，这些金融业务在 2008 年金融危机中遭受了巨大的损失，导致通用电气的财务状况恶化。

总结

通用电气的解体是一个复杂的过程，涉及到多个因素。市值管理、多元化和产融结合是其解体的三大原因。这些原因导致了通用电气的业绩下滑和财务困境，最终迫使公司进行解体。