1丰田为什么不做纯电动？首先，丰田一直倡导的混合动力是丰田20年来不变的坚持。在20年的混合动力研究中，丰体投入了大量的人力物力，取得了显著的成果。如今，丰田的混合动力汽车已经成为行业标杆。如果贸然改变方向，丰田可能会面临很大挑战。其次，国内汽车行业大多采用纯电动汽车的概念。对于丰田的原产国日本以及很多欧美国家来说，混合动力汽车的销量在汽车销量中占有很大的比重。丰田是一个全球品牌。如果只是为了中国着想，放弃熟悉的混动转而做纯电动车，改变整体战略部署，显然有点因小失大。目前，就我国纯电动汽车的发展而言，还有很多差距。纯电动汽车不仅价格昂贵，而且技术也没有达到一定的水平。而续航和储能仍然是困扰纯电动汽车的大问题。纯电动汽车相关配套设备不完善，充电桩数量不到位，给纯电动汽车充电带来困难；从目前的市场来看，折旧率也很难估计.外资(合资)车企暂且不提。即使在推动新能源转型的中国，纯电动汽车也远未形成气候。真正能和丰田新能源产品在大街上直接竞争的新能源车，大多是混动的。从市场的角度来看，丰田的解释似乎并不牵强。对此，丰田北美经理杰克霍利斯(Jack Hollis)直言，他认为目前纯电动汽车的销量不足以支撑一个成功的营销案例。“如果经销商认为纯电动汽车的市场需求很大，那么我们已经卖出去了。”丰田为什么成功这个话题有点大，一时想不出完整的答案。我来说说我自己的看法。第一，时势造英雄。在一些关键的时间点上，丰田的“运气”非常好。比如丰田从1935年开始制造卡车，但是质量差，市场需求不高。但日本发动侵华战争后，军队对卡车的需求大增，丰田转而生产军用卡车，慢慢从破产走向日本第一汽车公司。雷军常说，他要做“风中之猪”。任何一个企业和个人想要有大的发展，都必须打上时代的烙印。在工业化初期，丰田放弃纺织生产生产汽车，它挺过了二战。走省油小型化路线，在北美市场并不吃香。结果赶上了1973年的石油危机，丰田一下子变成了世界级的汽车公司。其次，丰田是一家非常注重消费者体验的“以市场为导向”的公司。“顾客至上”是丰田的理念。消费者是经销商的客户，经销商是厂家的客户，所以“客户第一，经销商第二，厂家第三”。因此，其产品在市场上很受欢迎。比如前面提到的石油危机，丰田不仅敏锐地捕捉到了市场对“省油”的需求，还率先人性化。美国人喜欢喝可乐和咖啡。丰田上面有个大杯架。开车的时候放在一边很方便。别担心会洒出来。你怎么想呢？