宜家成功的原因

宜家为啥能成功？这跟创始人坎普拉德有关系。他有个特点，就是节俭，开沃尔沃开二十年，穿廉价衣服，只坐经济舱，坐地铁用老年优惠券，理发也要在发展中国家完成。

成本控制的秘诀

坎普拉德的节俭在企业中转化成了企业文化，对降低成本有一种顽固的执着。宜家的理念是让每个家庭都能买得起物美价廉的所有家具，所以它一直坚持这一理念。宜家从定价开始，设计家具之前要先设计价格，然后是选择材料，最后才决定设计成什么样子。这样才能保证价格便宜。宜家还采取最廉价的材料，比如木屑板，这是用木屑木渣压成的板，是最便宜的材料。宜家没有工厂，但有代工厂，这些代工厂高度自动化生产，效率高，省人工。宜家的家具通常是组装式的，相当于一块块平的木板，所以可以堆很多。宜家的家具比其他同行相对要精小，在设计之前就考虑好了要节省材料和物流的成本。所以它不会设计一些很夸张的或者很大的家具。

物流环节的秘籍

宜家在物流环节也有秘籍，就是强行硬塞把大卡车塞满，不留间隙。宜家的家具通常是组装式的，相当于一块块平的木板，所以这种叠起来是可以堆很多的。另外，宜家的家具比其他同行相对要精小，因为它在设计之前就考虑好了要节省材料和物流的成本。所以它不会设计一些很夸张的或者很大的家具，比如沙发，宽度适中够坐就行了，而其他同行可能会要求高大上，恨不得把它设计成一张床那么大，所以可想而知在货柜箱的装载数量上宜家是有优势的。宜家的货柜箱填充率大约是 80%，这已经是很高了。另外在装卸效率上，宜家也有优势，因为它的家具是组装式的，所以装卸起来比较方便。