上汽收购双龙始末：收购失败主要源于文化差异

大家都知道，上汽集团是中国最大的汽车上市公司，双龙汽车公司是韩国第四大汽车公司。2004 年，上汽集团花费 571 美元收购了韩国双龙汽车的多数股份，成为了双龙汽车的控股股东。

上汽集团的战略目标

上汽集团的战略目标是开发自有客车品牌并实现国际化经营。为了实现这个目标，上汽集团选择了收购韩国双龙汽车，希望通过这次收购，提升自己的技术水平和品牌影响力，进而实现国际化经营的目标。

双龙汽车公司的背景和情况

双龙汽车公司是韩国第四大汽车公司，附属韩国双龙集团，主要生产中高档越野车、高级轿车和房车。目前双龙公司的生产能力为 25 万辆，其产品已出口到欧洲、亚洲、中南美洲及非洲等 60 多个国家和地区。2004 年，上汽集团花费 571 美元收购韩国双龙汽车多数股份，取得双龙汽车控股权。

上汽集团的整合管理措施

上汽集团对双龙公司采取了一系列的管理措施，包括：

1. 派出中方管理人员，对双龙公司进行管理和监督。

2. 引入上汽集团的管理经验和技术，对双龙公司进行改造和升级。

3. 加强与双龙公司工会的沟通和合作，争取工会的支持和理解。

双龙公司的经营状况和问题

尽管上汽集团采取了一系列的管理措施，但双龙公司的经营状况并没有得到明显改善，反而每况愈下。主要原因有以下几点：

1. 双龙公司的产品结构不合理，过于依赖越野车和 SUV 等高端车型，而在轿车和 MPV 等市场份额较小。

2. 双龙公司的研发能力不足，无法推出具有竞争力的新车型。

3. 双龙公司的成本控制不力，导致产品价格过高，市场竞争力下降。

4. 双龙公司的工会力量强大，对上汽集团的管理措施存在抵触情绪，导致企业内部矛盾不断。

上汽集团的应对措施和困境

面对双龙公司的经营困境，上汽集团采取了一系列的应对措施，包括：

1. 加大对双龙公司的投资和支持，帮助其改善经营状况。

2. 与双龙公司工会进行谈判，寻求解决方案。

3. 考虑出售双龙公司的股份，以减少损失。

上汽集团的决策和选择

48.92%的股份转让给印度马恒达集团，交易金额为 5 亿美元。

上汽集团收购双龙失败的原因和教训

上汽集团收购双龙失败的原因主要有以下几点：

1. 文化差异：上汽集团和双龙汽车公司来自不同的国家和文化背景，双方在管理理念、企业文化、工作方式等方面存在较大差异，导致整合困难。

2. 工会问题：双龙汽车公司的工会力量强大，对上汽集团的管理措施存在抵触情绪，导致企业内部矛盾不断，影响了企业的正常运营。

3. 市场环境：2008 年全球金融危机爆发，汽车市场需求急剧下降，双龙汽车公司的销售受到了很大影响，经营状况进一步恶化。

4. 决策失误：上汽集团在收购双龙汽车时，对市场环境和企业情况的评估不够充分，决策不够谨慎，导致收购失败。