嘿,大家好啊!今天咱来聊聊当年团购市场的“百团大战”。那可真是一场激烈的战斗啊!
2010 年被称为“团购元年”,市场上出现了大量的团购类企业。为啥呢?因为团购市场门槛低啊,一套团购系统只要 4000 元,加上其他费用,总成本也就 1 万元。这门槛,谁都能进来试试!
这些企业为了争夺市场份额,纷纷打起了价格战。服务质量和审核力度却跟不上,结果呢?黑心商户横行,消费者体验变差。有些团购类网站自己也经营不善,出了不少问题。
美团在“百团大战”中存活下来,靠的是自身的发展思路。他们选择了农村包围城市的策略,先在三四线城市建立市场垄断地位。这招儿可真够厉害的!
而且,美团团队有着深层次的互联网基因,运作模式更加先进。创始人王兴是连续创业者,他的校内网、饭否网都是互联网浪潮下的产物,对互联网的理解可不是一般的深!
所以说啊,美团能从“百团大战”中脱颖而出,可不是偶然的。他们有自己的策略,有互联网基因,还有团队的努力。这也给我们一个启示:在竞争激烈的市场中,要想生存下去,就得有独特的优势和策略!