CR 指数,在咱河南话里就是“凑人数”的意思。它可不是随便凑数的,而是有一定的计算方法和影响因素的。比如说,企业内部岗位或者层级的中位值数据和市场中位值数据的对比,就是通过 CR 值来衡量的。如果 CR 值大于 1,那就说明这个岗位的薪酬比市场 50 分位还高,有竞争力;要是小于 1,那就说明这个岗位的薪酬比市场 50 分位低,竞争力就不太够了。不过,CR 值也有个问题,就是它没告诉你这个岗位的薪酬在市场上到底处于哪个区间。
3.5。知道了中位值,再用企业内部岗位或者层级的中位值数据除以市场中位值数据,就得到了 CR 值。比如说,企业内部岗位的中位值是 5000,市场中位值是 4000,那 CR 值就是 5000 除以 4000,等于
1.25。
CR 值可不是随便定的,它会受到很多因素的影响。比如说,市场行情、行业特点、企业规模、岗位性质等等。如果市场行情好,企业需要抢人才,那 CR 值可能就会高一些;如果市场行情不好,企业招人比较容易,那 CR 值可能就会低一些。再比如说,有些行业的薪酬水平本来就比较高,那 CR 值也可能会相应地高一些;有些行业的薪酬水平比较低,那 CR 值可能就会低一些。还有,企业规模越大,可能对人才的要求越高,CR 值也可能会高一些;企业规模越小,可能对人才的要求越低,CR 值也可能会低一些。最后,岗位性质也会影响 CR 值,如果岗位比较重要,对企业的发展比较关键,那 CR 值可能会高一些;如果岗位比较普通,对企业的发展影响不大,那 CR 值可能会低一些。
CR 值可不是光用来看看的,它还有很多实际的应用。比如说,在薪酬设计中,CR 值可以用来确定岗位的薪酬水平。如果 CR 值大于 1,那就说明这个岗位的薪酬比市场 50 分位高,可以适当提高薪酬;如果 CR 值小于 1,那就说明这个岗位的薪酬比市场 50 分位低,可以适当降低薪酬。另外,CR 值还可以用来进行岗位评估和比较。如果两个岗位的 CR 值相同,那就说明它们在市场上的薪酬水平相当,可以认为是等价的岗位;如果两个岗位的 CR 值不同,那就说明它们在市场上的薪酬水平不同,可以根据 CR 值的大小来判断岗位的价值和重要性。