吉利汽车集团成功原因分析
吉利汽车集团能够发展到今天，不是一步到位的，而是不断探索，披荆斩棘“熬”过来的。一言以蔽之，在于其“步步为营、厚积薄发的产业链专注经营”。
吉利的成功是“熬”过来的
5 月 8 日，在知名财经作家吴晓波创办的“企投会”的组织下，我前往吉利杭州集团总部参观考察。这次的吉利之行，让我感触良多，吉利集团身上诸多的经验，值得企投家们借鉴，尤其值得致力于通过海外并购实现企业扩张的企业学习。
吉利集团的股权控制和企业整合
1963 年出生的李书福，1986 年开始创业。其父子在 2018 年胡润全球财富富豪榜上以 1100 亿人民币的资产，排名第 73 名。而他所创立的吉利集团，这些年来通过全球并购，已然成为全球驰名的汽车王国和世界 500 强企业。
吉利集团的海外并购经验
为什么李书福和吉利集团能如此吉利与成功呢？九霖认为有以下几个主要原因：
吉利集团的文化尊重策略
3.4%的股权，任正非持有华为公司 1%的股权。李书福对其股权的把控是其实现成功并购和财富增长的重要因素之一。
吉利集团的并购与整合策略
吉利通过海外并购，整合资源，引进技术，提升品牌，逐步将一个名不见经传的小企业打造成为一个世界 500 强的民营“大哥大”。其并购的经验可圈可点，包括：实施资本并购、高起点地并购伟大的企业、国际化并购、充分利用民营机制、积极寻求政策支持、妥善进行并购后的整合。在并购企业的整合方面，吉利集团不仅实现了业务的整合，而且，在国内外市场的整合方面也区别于其它中资企业，因为它除了利用中国市场换取技术、资产、品牌等外，还对所引进的企业通过利用中国国内廉价的成本，实现了海外市场的拓展，实现了李书福的口号：让汽车走出国门。
吉利集团的文化尊重策略
中资企业并购海外企业时，在企业文化整合方面，大多出现困难和挫折。吉利集团的做法是，在并购后的较长时间内，主要是利用原班人马，保留原有企业文化，等经营成功之后再慢慢渗透总部文化。这一点与其它中资企业一开始就推行总部文化相比要明智得多，因而，这也是吉利集团能够成功的一个重要原因。
