吉利汽车作为中国汽车品牌的龙头,从一个名不见经传的小汽车制造商,发展成为一个年营收超过 3000 亿元、连续 8 年成为《财富》世界 500 强的公司,这背后的原因是多方面的。
吉利的发展可以追溯到 1997 年,当时李书福决定进入汽车行业。在这之前,他已经有过多次创业经历,包括制造摩托车、生产电冰箱配件、搞装潢材料、炒房地产等。然而,造车并不是一件容易的事情,吉利在摸索中艰难前行。为了培养人才,吉利办了一所学校,用来培养、培训技师技工。
在过去 12 年,吉利一直贯穿着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略。以吉利汽车为代表的中国汽车品牌,也成功实现转型,彻底抛弃低价策略,开始打技术战、品质战、品牌战、服务战、企业道德战,以往价格战次数越发减少。如今,吉利、长城等中国汽车品牌,正着手向全球开发、全球采购、全球制造、全球营销进行战略布局,规模效应带来成本转嫁能力,持续的产品口碑带来品牌力,深厚的渠道带来资金和库存蓄水池。
吉利的成功离不开产品力、客户为导向、技术、营销等多个方面。以产品力为基础,客户为导向,以技术为护盾,以营销为助推器……让这家民营汽车公司逐步成为中国汽车品牌“龙头”,并直接参与到全球汽车话语权的争夺中。