过量库存的六大原因

在咱河南话里，“库存”就叫“货底子”。这“货底子”要是太多了，可就头疼了。今天，咱就来聊聊这“货底子”太多的事儿。

只考虑直接采购成本

有些老板买东西，只看价格，不管其他。就像买个啥东西，价格便宜就买，不管这东西以后用不用得着，放着也是放着，不买白不买。结果呢，这“货底子”越积越多，钱也花了不少，还占地方。这就叫“只考虑直接采购成本”。

担心潜在的销售损失

有些老板做生意，生怕卖不出去东西，就拼命备货。就像卖西瓜一样，生怕别人不买，就把西瓜都堆在那儿，结果卖不出去，烂了一地。这就叫“担心潜在的销售损失”。

客户取消订单

有些客户，定了东西，又不要了。这可咋办？这就会造成库存积压。这就叫“客户取消订单”。

需求和库存管理体系不完善

有些企业，管理库存就像“瞎子摸象”，凭感觉。这就会导致库存不准确，要么缺货，要么积压。这就叫“需求和库存管理体系不完善”。

掩盖问题

有些企业，库存太多，不是想办法解决，而是把问题掩盖起来。这就像人得了病，不去看医生，而是吃止疼片，结果病越来越重。这就叫“掩盖问题”。