福特,曾经的汽车巨头,如今却陷入了困境。这是咋回事儿呢?咱来看看。
126.13 亿美元,各种问题都来了。内部,企业文化僵化,内斗严重;产品多,业务杂;品质差;人工成本高;现金流紧张。外部,行业产能过剩,竞争激烈;生产成本高;供应商困难;产品安全要求高,成本也高。
在这种情况下,福特家族的第四代传人比尔·福特请来了波音公司前副总裁艾伦·穆拉利当新总裁兼执行长。
艾伦·穆拉利上任后,开始了一系列的改革。他削减了产品线,专注于几个核心品牌;降低了生产成本,提高了效率;加强了与供应商的合作,确保了零部件的供应;推出了一系列受欢迎的新车型,如福克斯、蒙迪欧等。这些措施让福特逐渐走出了困境,重新回到了盈利的轨道上。
2.0 战略,要在三年内推出超过 30 款新车型,以满足中国市场的需求。同时,福特也在加强在电动化、智能化等领域的布局,以应对未来的挑战。
福特能否走出困境,重新回到辉煌的时代呢?这还需要时间的检验。但无论如何,福特的历史都给我们提供了一个很好的借鉴,那就是企业需要不断地创新和改革,才能适应市场的变化和竞争的挑战。