大家好啊,今天我们来摆一哈客户退车的原因。客户退车,这可不是啥子好事情,对不?所以我们要搞清楚为啥子会出现这种情况,这样才能对症下药,解决问题嘛。
1. 车子延期交付,客户等不及了。这种情况,可能是因为厂家发货慢,也可能是因为按揭或者其他啥子意外原因。不过,不管咋个说,原因都不在客户身上,而是在经销商身上。
2. 客户对车子本身不满意。比如说,车子的外观、内饰、配置啥的,不符合客户的要求。这种情况,就需要我们销售顾问多下点功夫,了解客户的需求,给客户推荐合适的车型。
3. 对于价格不满意。客户觉得车子太贵了,或者觉得自己被坑了。这种情况,我们就需要和客户沟通,了解客户的心理价位,看看能不能给客户一些优惠或者其他的福利。
4. 客户没有钱了。这种情况,我们就需要了解客户的财务状况,看看能不能给客户提供一些贷款或者其他的融资方案。
1. 找出客户退单的原因。这是解决问题的关键,只有找到原因,才能对症下药。我们可以通过和客户沟通,了解客户的需求和想法,找出客户退单的原因。
2. 邀请客户到店来谈。客户到了店里谈,才有一种谈判的氛围,任何谈判都不能够在电话里达成协商的,见面三分情。所以我们一定要邀请客户到店来,不管是面对上面哪种情况。
3. 针对上面的四种情况进行逐一解决。针对车子延期交货、客户对车子本身不满意、对于价格不满意、客户没有钱了这四种情况,我们需要制定相应的解决方案,满足客户的需求。
4. 做好及时沟通,先做预防。在客户退车之前,我们要做好及时沟通,了解客户的需求和想法,及时解决客户的问题,避免客户退车。
5. 想办法告诉客户进度,一有消息第一时间通知。在客户退车之前,我们要想办法告诉客户车子的进度,一有消息第一时间通知客户,让客户了解车子的情况。
6. 万一客户还是不满意,那就可以试下转换车型。如果客户还是不满意,我们可以试下转换车型,给客户推荐其他车型,满足客户的需求。
7. 通过谈判给客户一点补偿。如果客户还是不满意,我们可以通过谈判给客户一点补偿,比如送一些礼品、保养券啥的,让客户满意。
8. 从服务站内部管理抓起,真正从服务意识、服务能力上去改变。客户退车,不仅仅是销售顾问的问题,也是服务站内部管理的问题。我们要从服务站内部管理抓起,真正从服务意识、服务能力上去改变,提高客户的满意度。