产销率过高,这可咋办?咱河南话里叫它“产销率超标”。这可不是个小问题,得好好研究研究。
1. 企业有库存,库存产品在本月集中发货。这就像是把所有的货物都一股脑儿地卖出去了,所以产销率就高了。
2. 企业按照客户需求发货,有生产完工当月未发货的情况。这就像是客户需要什么,企业就生产什么,生产出来的产品都还没来得及发货,所以产销率就低了。
3. 企业计算口径有问题,比如产值错按成本价计算,或者错按开票收入计算销售产值。这就像是算账的时候用错了公式,结果当然不对啦。
1. 加强财务管理,提高财务人员的专业素养,确保财务报告的准确性和完整性。这就像是给企业的财务状况做个全面体检,把问题都找出来,解决掉。
2. 优化信用管理政策,根据业务需求和市场环境,适时调整信用管理政策,以降低往来款项的余额。这就像是给企业的客户打个分,信用好的多给点货,信用差的少给点货,这样就能降低风险,提高产销率啦。
3. 加强与税局的沟通与合作,积极配合税局的工作,及时提供所需资料,确保财务报告的合规性。这就像是给企业的财务状况找个“担保人”,让税局来监督企业的财务状况,这样企业就能更加放心地经营啦。